65歳、医師 はじめて挑む病院経営

川村 一彦 (著)

株式会社 幻冬舎メディアコンサルティング

179 頁  (2017年8月)

Android 対応製品 iOS/iPhoneOS対応製品

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リリース日: 2018年07月20日

「不撓不屈」の精神で病院再生を成し遂げた “新人経営者”10年のリアルストーリー

医師歴40年、経営経験ゼロで突然託された病院の未来――。理事長就任で始めて知った多額の負債、大規模な組織改革、MS法人との対立……。見事に病院再生を成し遂げた川村氏からの経営再建のヒントが綴られています。

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*コンテンツのインストールにあたり、無線LANへの接続環境が必要です(3G回線によるインストールも可能ですが、データ量の多い通信のため、通信料が高額となりますので、無線LANを推奨しております)。
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【医師歴40年、経営経験ゼロで突然託された病院の未来――。「不撓不屈」の精神で病院再生を成し遂げた"新人経営者"10年のリアルストーリー】

病院経営は赤字であった。 手元の現金は少なく、しかも巨額の負債を抱えていた。 その事実を、私は理事長になって初めて知った。 病状で例えるなら重症患者である。 人の体内を血が巡るように、病院内ではお金が循環している。 そのお金が足りていない。健全に回っていない。 それがどんな結果をもたらすかは明らかだった。 迷っている暇はなかった。 病院経営に関する資料を読み込み、次々と驚愕の事実が分かったが、 いちいち驚いている時間すらなかった。 環境に追い立てられるようにして、 私はルーキー経営者としての第一歩を踏み出すことになった。 赤字を解消し、負債をなくす。 ゴールは見えているが、道のりは見えない。 暗中模索の挑戦が始まった。 (『プロローグ――65歳の新人経営者』より)


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プロローグ──65歳の新人経営者

[第1章] 病院経営の裏側──理事長になって初めて知った多額の負債

経済的な心配がない古き良き時代

仕事があるのが当たり前だった

突然の人事で経営を任されることになる

借金と負債が発覚

誰も知らなかった病院経営の実態

倒産へのカウントダウン

垂れ流しの経費と無謀な増築計画

収入減少が追い打ちをかける

スタッフの意識を変えなければならない

医療と経営の両立は難しい

治療と経営を両立させる

自分が率先して動くしかない

[第2章] 病院再建を誓いゼロからのリスタート──ドクターから経営者になるために猛勉強

基礎から始める

小手先の経営術ではなく、考え方を学ぶ

時間がないならつくり出すしかない

経営に正解はない

歴史は数々の勝負の記録

まわりが無理だと思うことを目標にする

宣言すればきっとできる

目標は大きいほどよい

経営再生の一歩目を踏み出した

今までのやり方を捨てるしかない

反対意見が多いほどうまくいく可能性がある

戦わずして勝つヒントが見えた

競争がないところを目指そう

ブルーオーシャンを探す

変化に対応できるものだけが生き残る

政治を知って時流に乗ろう

人としてどうあるべきか

療養型病院は姥捨山ではない

[第3章] 人員整理にもつながった診療方針の変更......──「患者第一」の理念を浸透させて病院を大改革

どんな病院を目指すのか

強みは療養型であること

「何もしない病院」からの脱却

患者と家族の思いに応えたい

自分たちにしかできないことがある

スタッフに実情と本音を話す

前に進むしかない

すべてのことを前向きに考えよう

経営再生の道が見えた

医療療養型の環境をつくろう

治療内容にも独自性が必要だ

無駄な支出をすべてやめよう

専門分野という壁を取り払う

少数精鋭の組織になる

自信があるから営業ができる

特徴をまとめたメニューを作ろう

病院関係者をも驚かせた

行動が自信を生み、自信が行動を生む

[第4章] 病院を縛る「MS法人」との闘争──黒字化を実現した病院買い取り大作戦

巨額の負債をどうするか

MS法人との微妙な関係

共倒れの危機

経営が分かる人がいない

経営を難しくする制度の問題

専門分野の違い

逃げられない。やるしかない

無謀な投資計画が明るみに出る

さらなる危機で事態が悪化

どん底のどん底で決意したこと

新たな成長は混乱の先にある

病院の価値を高めることの重要性に気づく

計画はあるが実績がない

ついに味方が現れた

全員が笑顔になれた結末

自分の役目を貫く

[第5章] 大局観を持ち「不撓不屈の精神」で経営に取り組む──10年間で培った経営者としての知見を実践し続ける

なんのために働くのか

お金や名誉が目的ではない

経営者のあるべき姿

贅沢願望が減った

自分の行動はまわりに見られている

生涯現役を貫く

好きなことは疲れない

人のために動いていたい

頭を使う機会が何十倍にも増えた

早く次の挑戦がしたい

何歳になっても夢は大事

どんな状況でも最善を尽くす

利他を尽くせる集団になる


エピローグ──仲間と走り続けた10年

特記事項

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